Стоит ли брать на себя обязанности частичного директора по маркетингу? Честно оцените рентабельность инвестиций — проведите реальное сравнение, определите, где проявляется отдача, и выясните, когда это нецелесообразно.
Привлечение директора по маркетингу на условиях частичной занятости позволяет растущему бизнесу получить полноценную маркетинговую поддержку без необходимости нанимать штатного сотрудника. Признаки того, что пора нанять такого специалиста, и когда это не нужно.
Фрагментированный маркетинг — это не проблема инструментов, а проблема владения. Почему для роста необходим единый владелец и система учета, чтобы в конечном итоге добиться стабильного роста.
Когда каждая команда предоставляет разные данные, решения руководства незаметно ухудшаются. Почему для обеспечения роста необходима система учета, а не еще одна панель мониторинга.
Кампании запускаются, резко нарастают и останавливаются — и процесс обучения тоже. Почему модель непрерывной работы превращает маркетинг в нечто, что накапливается и остается в собственности.
Серьезный взгляд на ИИ в маркетинге: автоматизация берет на себя основную работу, люди утверждают важные решения — и по мере совершенствования ИИ значение суждения возрастает.
Страны Персидского залива не нуждаются в дополнительных агентствах или импортированных стратегиях. Им нужны опытные специалисты, которые создали и успешно развивают регион, и которые несут ответственность за достигнутые результаты.