Никто не контролирует рост — и в этом настоящая проблема.
Фрагментированный маркетинг — это не проблема инструментов, а проблема владения. Почему для роста необходим единый владелец и система учета, чтобы в конечном итоге добиться стабильного роста.
Стоит ли нанимать директора по маркетингу на условиях частичной занятости? Как оценить рентабельность инвестиций перед наймом?
Стоит ли брать на себя обязанности частичного директора по маркетингу? Честно оцените рентабельность инвестиций — проведите реальное сравнение, определите, где проявляется отдача, и выясните, когда это нецелесообразно.
Когда вашему бизнесу нужен директор по маркетингу на условиях частичной занятости?
Привлечение директора по маркетингу на условиях частичной занятости позволяет растущему бизнесу получить полноценную маркетинговую поддержку без необходимости нанимать штатного сотрудника. Признаки того, что пора нанять такого специалиста, и когда это не нужно.
Аргументы в пользу единого источника достоверной информации для роста
Когда каждая команда предоставляет разные данные, решения руководства незаметно ухудшаются. Почему для обеспечения роста необходима система учета, а не еще одна панель мониторинга.
Почему ваш маркетинг должен работать как система, а не как серия кампаний.
Кампании запускаются, резко нарастают и останавливаются — и процесс обучения тоже. Почему модель непрерывной работы превращает маркетинг в нечто, что накапливается и остается в собственности.
Искусственный интеллект в маркетинге: сначала экспертная оценка, затем автоматизация.
Серьезный взгляд на ИИ в маркетинге: автоматизация берет на себя основную работу, люди утверждают важные решения — и по мере совершенствования ИИ значение суждения возрастает.
Каким должно быть консультирование по вопросам роста в странах Персидского залива?
Страны Персидского залива не нуждаются в дополнительных агентствах или импортированных стратегиях. Им нужны опытные специалисты, которые создали и успешно развивают регион, и которые несут ответственность за достигнутые результаты.