Kısmi CMO pozisyonu buna değer mi? Yatırım getirisini dürüstçe değerlendirin; gerçek karşılaştırmayı yapın, getirinin nerede ortaya çıktığını ve doğru karar olmadığı durumları belirleyin.
Kısmi zamanlı bir CMO, büyüyen bir işletmeye tam zamanlı bir çalışana gerek kalmadan üst düzey pazarlama sorumluluğu kazandırır. Bir CMO'yu işe alma zamanının geldiğini ve gelmediğini gösteren işaretler.
Parçalı pazarlama bir araç sorunu değil, bir sahiplik sorunudur. Büyümenin nihayetinde katlanarak artması için neden tek bir sahibine ve kayıt sistemine ihtiyaç duyulduğu sorusu akla geliyor.
Her ekip farklı bir rakam bildirdiğinde, yönetim kararları sessizce bozulur. Büyümenin neden başka bir gösterge panosuna değil, sahiplenilecek bir kayıt sistemine ihtiyacı vardır.
Kampanyalar başlar, zirve yapar ve durur; öğrenme süreci de öyle. Sürekli aktif bir işletme modelinin pazarlamayı nasıl katlanarak büyüyen ve sürekli sahiplenilen bir şeye dönüştürdüğü işte burada açıklanıyor.
Pazarlamada yapay zekâya ilişkin ciddi görüş şu: Otomasyon ağır işleri yapıyor, insanlar önemli kararları onaylıyor ve yapay zekâ geliştikçe muhakeme daha da önem kazanıyor.
Körfez İşbirliği Konseyi'nin daha fazla kuruma veya ithal stratejiye ihtiyacı yok. Bölgede büyümeyi inşa etmiş ve yönetmiş, sonuçların arkasında duran kıdemli yöneticilere ihtiyacı var.